Fatos e formatos sobre o sistema mais desejado pelas empresas hoje. Como é? Como funciona?
A pandemia acelerou um futuro que demanda preparo das empresas para unir gestão off-line e gestão online, o cenário presencial ao virtual criado pelo modelo híbrido de trabalho. Que demanda preparo das empresas para unir gestão off-line e gestão online, o cenário presencial ao virtual criado pelo modelo híbrido de trabalho.
Mas não se iluda, o híbrido é mais difícil que o 100% remoto. Os desafios de lidar ao mesmo tempo com pessoas dentro e fora do escritório são outros. É comum que, quem está fora da bolha do escritório ser sutilmente deixado de fora, gerando silos (Silos organizacionais são um problema para grandes e pequenas empresas. Quando se diz que as equipes estão “trabalhando em silos”, isso significa que elas estão desconectadas da organização como um todo. Como resultado, surgem dificuldades, falhas na comunicação e uma infinidade de problemas.) e subculturas na empresa.
O escritório não voltará a ser o que era.
O trabalho será cada vez mais descentralizado e desvinculado do mundo físico. Escritórios terão um formato mais pensado para a colaboração, conexão, representação da cultura e da marca.
Quando a pandemia do COVID19 começou a se agravar no Brasil em março de 2020, muitas empresas nem sequer tinham experimentado tocar seu negócio de forma remota. Todavia, a rápida necessidade de isolamento social fez com que essa adaptação tivesse que acontecer abruptamente.
Após alguns meses do início da pandemia, algumas empresas estudam voltar a suas atividades em uma espécie de meio a meio, o que no ramo corporativo é conhecido como, modelo de trabalho híbrido.
Mas como implementar o modelo de trabalho híbrido com segurança e eficiência?
Assim como qualquer novidade, o trabalho híbrido precisa ser implementado por meio de uma política que leve em consideração uma série de fatores importantes para que empresas e colaboradores saiam ganhando. “Esta nova realidade exigirá das organizações o investimento em treinamento (capacitação) de seus funcionários, aquisição de softwares específicos, adequação da ergonomia dos espaços em home Office e a revisão do modelo organizacional com valores mais orgânicos e flexíveis”, ressalta.
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ADRIANO GONÇALVES
Master Coalching in Business Administration